Desempenho nos capitais

Capital financeiro

Identificamos e monitoramos nossos impactos por meio do acompanhamento mensal do resultado planejado x realizado, com base no Plano de Negócios e Gestão (PNG) e no Contrato de Metas e Desempenho Empresarial (CMDE). O acompanhamento periódico dos indicadores CMDE ao longo de 2019 sinaliza que alcançamos nossas principais metas:

Registramos, em 2019, um lucro de R$ 3,49 bilhões, um aumento de R$ 3,22 bilhões em relação a 2018 (R$ 265,9 milhões). Esse aumento é decorrente, principalmente, da provisão do imposto de renda diferido no valor de R$ 2,07 bilhões e da contribuição social diferida no valor de R$ 475,0 milhões, além de aumentos em algumas rubricas de receitas.

Nossa receita operacional bruta, de R$ 6.187,0 milhões, apresentou variação positiva de 7% (R$ 5,78 bilhões em 2018), em virtude, principalmente, do crescimento das receitas com fornecimento, suprimento e operação e manutenção de usinas (R$ 369,4 milhões); e com energia elétrica de curto prazo (R$ 386,0 milhões). De 2015 a 2019, a Taxa de Crescimento Anual Composta (CAGR) foi de 6,7%.

A receita operacional líquida (ROL) saltou 7,0% em relação a 2018, passando de R$ 4,78 bilhões para R$ 5,14 bilhões. Os custos e despesas operacionais e o resultado do serviço de energia elétrica e a margem operacional compõem os gráficos a seguir. A geração operacional de caixa, expressa pelo Ebitda, foi R$ 1,48 bilhão em 2019, contra o montante de R$ 720,1 milhões em 2018. A margem Ebitda foi de 28,8% em 2019 contra 15,1% obtida em 2018 – um aumento de 13,7 pontos percentuais.

O resultado financeiro do exercício foi de R$ 578,9 milhões, ante um resultado negativo de R$ 42,0 milhões registrados em 2018, representando uma variação positiva de R$ 620,9 milhões devido, principalmente, à diferença positiva entre a Receita Financeira e a Despesa Financeira no valor de R$ 485,0 milhões.

Como parte de nosso planejamento estratégico e seguindo nossa Política de Alienação, estamos procedendo com a transferência do domínio ou da propriedade de nossos bens móveis ou imóveis atualmente não vinculados ao negócio, a terceiros, de forma definitiva ou temporária e de maneira gratuita ou onerosa, objetivando reduzir nossos custos operacionais e ampliar nossa receita. Como resultado desse movimento, foram alienados dois imóveis em 2019, totalizando R$ 1,5 milhão. Também vendemos anualmente bens móveis inservíveis – realizamos dois leilões no ano, totalizando o valor de R$ 2,1 milhões.

Também estamos retirando, desde 1º de janeiro de 2020, nossa participação na administração do Hospital Nair Alves de Souza de forma gradual, na ordem de 25% do custo da entidade a cada trimestre até 2021.

Mais informações sobre o desempenho econômico-financeiro da Chesf estão disponíveis no Relatório da Administração 2019.

Capital manufaturado

Desempenho operacional

O principal reservatório da Região Nordeste, Sobradinho, decaiu de 48,65% em abril para 29,34% do seu volume útil em 31 de dezembro. Isso, contudo, não afetou os indicadores de desempenho operacional da Chesf, que atingiram, em alguns casos, os melhores patamares dos últimos anos. Geramos 20.734 GWh em 2019 frente a 15.132 GWh em 2018, um acréscimo de 37%.

A disponibilidade das unidades geradoras, indicador avaliado também pela Agência Nacional de Energia Elétrica (Aneel) nos processos de reajuste tarifário, obteve em 2019 o melhor resultado já registrado (1,13). Pelo processo de reajuste estabelecido pela Aneel, quando a empresa ultrapassa a meta estabelecida no contrato de concessão de geração, é aplicada uma receita adicional. Por esse motivo, existe a expectativa de incorporação de receita em 2020.

Também foram registrados resultados positivos nos indicadores de Parcela Variável (PV) e de Disponibilidade de Linhas de Transmissão, conforme apresentado nos gráficos a seguir.

Foram incorporadas 12 instalações teleassistidas aos Centros de Operação e incluídos novos pontos de supervisão. Investimentos adicionais foram realizados na área de automação, como modernização da medição operacional da Subestação Itabaianinha e substituição de 54 servidores do Sistema Aberto de Gerenciamento de Energia (Sage). Esses esforços resultaram no aumento da observabilidade do sistema, atingindo a marca de 248.641 pontos de supervisão.

Dos 25 projetos nessa situação, 22 foram concluídos em 2019, entrando para a gestão de ativos da Diretoria de Operação. Também continuamos o plano de modernização, substituindo equipamentos com final de vida útil regulatório para melhorar os resultados operacionais. Como a regulamentação atual proporciona o aumento de receita por meio da substituição de artigos depreciados, a intenção é continuar com o plano de modernização em 2020.

Gestão do fornecimento de energia

Em 2019, executamos uma série de projetos operacionais, entre os quais se destacam os de melhorias em sistemas eletromecânicos das usinas e em estruturas civis e sinalização das barragens e usinas; de modernização e melhorias de sistemas e equipamentos de proteção, de sistemas e equipamentos de automação e de sistemas e equipamentos de telecomunicações; de reserva técnica de equipamentos eletromecânicos para usinas; e de estratégia regulatória de geração e transmissão.

Também implantamos firewall em 12 instalações para atendimento ao Programa de Segurança Cibernética e ampliamos os sistemas de suporte à operação e manutenção nas áreas de Regulação Automática de Tensão, Supervisão dos Sistemas de Proteção, Qualidade de Energia e Oscilografia. Mantivemos, junto ao Inmetro, a acreditação do Laboratório de Metrologia da Chesf – MetroChesf, implantação de pluviometria em seis postos hidrológicos e a operacionalização de medições hidrométricas em sete postos hidrológicos, em atendimento à Resolução ANA/Aneel 03/2010.

Sistemas de geração

Investimos, em 2019, R$ 26,4 milhões nas usinas hidrelétricas sob concessão e em regime de cotas para manter os níveis operacionais de continuidade e disponibilidade satisfatórios ao atendimento da demanda.

  • atualizamos o projeto básico para implantação dos sistemas digitais e modernização das unidades geradoras na Usina Hidrelétrica (UHE) Sobradinho e encaminhamos à área responsável, para iniciar o processo de licitação do projeto executivo e da execução das obras, cujo contrato foi assinado em abril de 2020;
  • demos continuidade à implantação dos sistemas digitais e modernização das unidades geradoras da UHE Paulo Afonso IV, encaminhado para a área de contratação em março de 2020;
  • concluímos os serviços de modernização das pontes rolantes da UHE PA-IV e o dos pórticos da UHE Apolônio Sales;
  • executamos diversos serviços de adequação e manutenção no Sistema de Geração em operação, objetivando a eliminação de pendências técnicas, legais e ambientais, além de substituirmos equipamentos e componentes por obsolescência ou final de vida útil;
  • recebemos proposta de uma das empresas que participaram da etapa final de negociação da Chamada Pública Chesf nº 001/2018 para o arrendamento dos bens e instalações da UTE Camaçari. Assinamos contrato de arrendamento por um período de 15 anos;
  • realizamos diligência no parque Eólico de Casa Nova I-A (27 MW) para levantar os custos necessários para a conclusão e energização, e assinamos contrato com fornecedor para finalizar a implantação e colocá-lo em operação, o que deve ocorrer em junho de 2020;
  • iniciamos a contratação dos serviços necessários para a conclusão do Parque Eólico de Casa Nova I-B (27 MW), com previsão de assinatura de contrato ainda no primeiro semestre de 2020;
  • avançamos nas ações de suporte e nas atividades de campo visando finalizar a implantação dos 11 parques eólicos das Sociedades de Propósito Específico vinculadas aos complexos eólicos de Pindaí.  Entregamos sete parques e a conclusão dos demais está prevista para janeiro de 2020.
  • finalizamos o desenvolvimento dos projetos de parques de geração fotovoltaica: UFV Bom Nome (29,7 MWp) e UFV Lapa Solar (100 MWp), situados, respectivamente, nos municípios de São José do Belmonte (PE) e Bom Jesus da Lapa (BA);
  • estamos instalando painéis solares em nossas subestações em estados do Nordeste, para geração própria de energia. Iniciamos a implantação dos 2,3 MWp em subestações em Alagoas, Ceará, Paraíba, Piauí e Rio Grande do Norte, com previsão de conclusão em 2020;
  • prosseguimos com os estudos para o desenvolvimento de três novos projetos eólicos que perfazem, pelos dados já levantados, um total de 748 MW de potência instalada, com previsão de conclusão até 2023; e
  • estamos estudando medições em 17 estações solarimétricas instaladas no semiárido nordestino, visando desenvolver projetos próprios de geração solar com tecnologias fotovoltaicas ou heliotérmicas. Essas medições propiciarão o desenvolvimento de seis novos projetos que perfazem, pelos dados levantados até o momento, um total de 535 MWp de potência instalada, com previsão de conclusão até 2023.
Programa de eficiência energética

Avanços de 2019:

  • ISO 50.001: foi realizada nova auditoria externa na Subestação Messias, que atestou a conformidade com os requisitos estabelecidos pela norma ISO 50.001;
  • PROGRAMA CONTA ZERO (PCZ): foram concluídos os projetos básicos, licitados e contratados, bem como dadas as ordens de início dos serviços e iniciadas  as obras de quatro dos seis projetos que compõem o PCZ (implantação de painéis solares em subestações do Nordeste para geração própria de energia). Também foram concluídos os projetos básicos de algumas plantas de geração distribuída e iniciados os processos licitatórios dos serviços relacionados à implantação;
  • PESQUISA & DESENVOLVIMENTO + INOVAÇÃO – ARMAZENAMENTO NA SUBESTAÇÃO MSI: foram concluídos os estudos preliminares e que serviram de base para a Chamada Pública P&D+I 02/2019, intitulada “Minigeração fotovoltaica com armazenamento de energia por baterias como fonte autônoma de suprimento dos serviços auxiliares de subestações”; e
  • P&D+I – EXPLORAÇÃO DE ENERGIA SOLAR EM LAGOS DE USINAS HIDRELÉTRICAS: foi conectada e entrou em operação de pesquisa a MFVF Sobradinho, etapa 1MW, cujos estudos científicos e monitoramento irão apontar e quantificar os principais ganhos em eficiência energética com a complementação da energia de suprimento dos serviços auxiliares da usina hidrelétrica Sobradinho.

Sistema de transmissão

Investimos mais de R$ 300 milhões no sistema de transmissão, com 42 empreendimentos de ampliação e reforço em andamento, resultando na conclusão de 22 empreendimentos. Foram entregues 331 km de linhas de transmissão, 4 novas subestações, 2 subestações com pátios novos e 17 novos transformadores com reforços nas instalações, o que representa aumento da capacidade de transformação em 2.644 MVA.

Também avançamos no projeto de teleassistência. Assim, todas as novas subestações entraram em operação já com os requisitos para serem gerenciadas a distância, a partir de um centro de operação. Esse projeto contribui para o desafio de gerir as nossas 143 subestações e os mais de 20 mil quilômetros de linhas de transmissão de forma otimizada.

Atualmente, 70% das nossas instalações são teleassistidas e os 30% restantes possuem assistência local por sua importância estratégica,como, por exemplo, as subestações que atendem a uma capital ou que fazem parte de um corredor estratégico. Em 2020, devemos melhorar as assistências remotas com o desenvolvimento de um projeto de restabelecimento autônomo das subestações.

A manutenção das linhas de transmissão ganhou um novo aliado, o laser scan, equipamento para mapeamento georreferenciado que é montado em um helicóptero para realizar varredura do terreno.

Sociedades de Propósito Específico (SPEs)

Investimos R$ 324,5 milhões nos empreendimentos em parceria durante 2019, dos quais R$ 198,4 milhões foram aplicados nas SPEs em geração hidráulica e R$ 126,1 milhões em geração eólica.

A Uusina hHidrelétrica (UHE) Belo Monte entrou 100% em operação, totalizando 11.223,1 MW de potência instalada. A participação acionária da Chesf nesse empreendimento é de 15%. A UHE Sinop também entrou 100% em operação em 2019, totalizando 401,8 MW de potência instalada. A participação acionária da Chesf nesse empreendimento é de 24,5%. Em março de 2019, também foi concluído nosso desinvestimento nas SPEs do Complexo Sento Sé.

Capital intelectual

P&D e Inovação

Nosso principal compromisso é o cumprimento à Lei nº 9.991/2000, que determina a aplicação mínima de recursos em projetos de pesquisa, desenvolvimento e inovação de 1% da Receita Operacional Líquida (ROL). Reforçamos essa prática inserindo no planejamento empresarial e no Mapa Estratégico Chesf 2020-2035 uma etapa de desenvolvimento de projetos de pesquisa e inovação.

Os principais recursos de infraestrutura e tecnológicos à disposição são o Centro de Referência em Energia Solar de Petrolina (Cresp) e o Centro de Desenvolvimento e Inovação Chesf.

O ano de 2019 foi de muitas realizações. Os principais projetos realizados foram:

  • monitoramento de ruído em usina hidrelétrica;
  • técnicas não destrutivas (RAA – Reação Alcali-Agregado);
  • P&D da Ideia ao Mercado, responsável pelo desenvolvimento do Sistema Inteligente de Gestão da Inovação (Sigi), que será utilizado para a gestão de todo o nosso processo de desenvolvimento de projetos de inovação dentro do Centro de Desenvolvimento e Inovação Chesf;
  • energia solar em lagos de usina hidrelétrica;
  • plataforma solar de Petrolina;
  • novo conceito de aerogerador; e
  • estudo de localização de grandes centrais solares.

Transição energética

O Brasil já dispõe de geração predominantemente limpa, então os esforços de aperfeiçoamento devem ser direcionados para as fontes alternativas, como as solares e eólicas, ainda em desenvolvimento.

Vemos na gestão estratégica de nossas fontes de geração de energia e de novos projetos uma forma de agregar valor aos nossos negócios por meio da implementação eficaz de medidas de redução  dos impactos, contribuindo para o combate às mudanças climáticas e visualizando oportunidades de novos negócios no mercado de carbono.

O ano de 2019 foi de muitas realizações em prol da transição energética. Alguns desses projetos estão detalhados na seção Programa de eficiência energética (Capital manufaturado > Sistemas de geração). Destacamos também a implantação do Projeto de Minigeração Fotovoltaica Flutuante, no reservatório da UHE Sobradinho, com potência instalada inicial de 1 MWp e previsão de expansão para 2,5 MWp. Esse projeto, com características inéditas no país, faz parte de iniciativa de Pesquisa & Desenvolvimento + Inovação aprovada pela Aneel intitulada “Exploração de energia solar em lagos de usinas hidroelétricas”.

Centro de Referência em Energia Solar de Petrolina
Complexo onde são desenvolvidas pesquisas de tecnologia fotovoltaica e heliotérmica, de integração das fontes solar e eólica, e de armazenamento de energia. Em 2019, foi inaugurada a planta fotovoltaica flutuante de 1 MWp, instalada no reservatório de Sobradinho (2,5 MWp), cuja operação está integrada à da UHE, atendendo à carga dos serviços auxiliares. Foram iniciados os estudos técnicos de avaliação da tecnologia flutuante. A partir de 2020, será executada a segunda etapa desse projeto – inédito no país –, que totalizará 2,5 MWp quando totalmente concluído. Também serão instaladas no Cresp plantas termossolares de concentração, uma com tecnologia de Torre Central, atualmente em fase de Chamada Pública, e uma termossolar de concentração com calha parabólica, cuja Chamada Pública deve ser publicada até junho de 2020.

Geração eólica
Foi lançada, em 2018, Chamada Pública para projetos inovadores que desenvolvam tecnologias e estudos de plantas híbridas em diversas linhas. Como resultado desse trabalho, a Chesf iniciou, em 2019, o processo de contratação de três projetos de P&D+I:

  • desenvolvimento de novo conceito de aerogerador de baixo custo com capacidade de geração de 3 MW (projeto contratado);
  • otimização de Sistemas de Energias Renováveis com Armazenamento de Alto Desempenho (projeto em contratação); e
  • sistema hibrido (eólica e solar) com armazenamento de energia que totalizará uma potência instalada de mais de 4 MW (projeto em contratação).

Capital social e de relacionamento

Nos comunicamos com nossos stakeholders de forma constante ao longo do ano por meio de canais que podem variar de reuniões, visitas, contatos telefônicos e e-mails até informativos de comunicação, contato pela central de atendimento aos fornecedores e pesquisas de satisfação com clientes.

Esse diálogo é norteado pela Política de Comunicação e Engajamento com Públicos de Interesse das empresas Eletrobras, que lhe confere agilidade, precisão, comprometimento e transparência, entre outros princípios.

A identificação e seleção de stakeholders é feita de forma criteriosa, baseada nas diretrizes desse mesmo documento e conforme mapeamento e priorização pelo planejamento estratégico das empresas Eletrobras.

Nossos stakeholders

  • força de trabalho/familiares;
  • investidores/acionistas/analistas de mercado;
  • comunidades;
  • sociedade;
  • imprensa/formadores de opinião;
  • parceiros/patrocinados/fornecedores;
  • governos/parlamentares/órgãos reguladores; e
  • clientes/consumidores/distribuidoras.

Capital natural

O Sistema de Gestão Ambiental da Chesf se apoia em instrumentos formais, como a Política Ambiental das Empresas Eletrobras, conjunto de diretrizes e regras para a atuação ambientalmente responsável. Há, ainda, o Sistema de Indicadores de Gestão da Sustentabilidade Empresarial (Sistema IGS) – Módulo Ambiental, de coleta automatizada e online de indicadores. Existe uma expectativa, para 2020, de contratar uma consultoria para melhoria da gestão ambiental.

O controle dos processos, em qualquer dos departamentos, é realizado por meio do Sistema de Licenciamento Ambiental (Sislic). Para a regularização ambiental da implantação de novos empreendimentos, adotamos indicadores de prazo e gestão junto às partes interessadas, sendo estabelecidas contramedidas para os desvios identificados.

Água

Todas os empreendimentos hidrelétricos da Chesf possuem outorga para uso dos recursos hídricos com fins de aproveitamento dos potenciais hidrelétricos. No caso das Usinas da Bacia Hidrográfica do São Francisco, as outorgas foram solicitadas dentro do prazo estabelecido na Resolução Conjunta ANA/Aneel nº 1305/2015.

Monitoramos as condições de qualidade e quantidade de água periodicamente em todas as bacias onde possuímos usinas hidrelétricas, obtendo dados de armazenamento, vazão, concentração de nutrientes e parâmetros biológicos. Também monitoramos nossos reservatórios, buscando conformidade com os parâmetros ambientais legais, e conscientizamos as populações do entorno das bacias por meio dos Programas de Educação e Comunicação Social.

Tínhamos como compromisso reduzir em 0,3% o consumo de água da rede de abastecimento em atividades administrativas em 2019. Para tal, foram feitas manutenções periódicas nas instalações hidrossanitárias, fazendo com que cumpríssemos com 23,3% de redução. Além disso, as manutenções possibilitaram a identificação de pontos de melhoria, tais como a normatização do processo e a redefinição da equipe de gestão.

Mudanças climáticas

O Objetivo de Desenvolvimento Sustentável 13 (Ação Contra a Mudança Global do Clima) foi identificado pela Eletrobras como um dos mais relevantes para a Companhia e suas empresas. Gerimos nossas emissões de gases causadores de efeito estufa (GEE) com foco em redução e contribuímos ativamente para a transição da matriz energética brasileira para um modelo cada vez mais limpo e de baixo carbono.

Desde 2009, publicamos anualmente o resultado no Inventário de Emissões de Gases de Efeito Estufa das Empresas Eletrobras. As informações são contabilizadas utilizando a metodologia do IPCC (2006) e as diretrizes do GHG Protocol. Além disso, o Inventário de Emissões de GEE nos subsidia a responder uma série de relatórios ambientais demandados pelo mercado, como o Carbon Disclosure Project, o ISE (B3) e o Dow Jones Sustainability Index. A partir desse diagnóstico, estabelecemos estratégias, planos e metas para redução e gestão das emissões de gases de efeito estufa.

Em 2019, houve redução de 7,3% nas emissões totais da Chesf em relação a 2018.

Em 2019, o Cepel desenvolveu os seguintes programas computacionais para dar suporte às empresas associadas:

  • Balanço de Carbono em Reservatórios (Balcar): tem o objetivo de produzir referências em avaliação quantitativa de emissões de Gases de Efeito Estufa em reservatórios de hidrelétricas; e
  • Mudclima: tem o objetivo de abordar três dimensões relacionadas às mudanças climáticas: pesquisas para uso de informações climatológicas na construção de cenários de vazões afluentes aos reservatórios; estratégias e ações de adaptação socioambiental às mudanças climáticas, uma baseada em ecossistemas e outra em comunidades; e desenvolvimento de estratégias e ações de adaptação voltadas ao negócio de empresas de energia elétrica.

Capital humano

Perfil dos empregados, rotatividade e retenção

Em 2019, a Chesf contou com uma força de trabalho (quadro efetivo de pessoal) de 3.193 empregados, composta por 3.186 do quadro próprio e 7 requisitados de órgãos ou empresas da Administração Pública. Do total, havia 587 mulheres e 2.606 homens. No mesmo período, o turn over1 foi de 8,67%. Houve uma admissão (por determinação judicial) e 652 desligamentos.

*1 A Chesf calcula o turnover pela seguinte fórmula:[(admitidos + desligados/2)/média do quadro de pessoal efetivo]x100.

Plano de Demissão Consensual (PDC)

Foram realizadas duas edições, em 2019, do PDC, destinado ao desligamento voluntário de empregados elegíveis. No total, 626 foram efetivamente desligados até dezembro. As despesas com o PDC incluem incentivos financeiros e um plano de saúde, pelo período máximo de 36 meses, a partir da data de desligamento.

Diversidade

Como empresa de economia mista, contratamos nossos empregados por meio de concurso público, conforme exigência da Constituição Federal, e, portanto, não temos interferência no perfil de diversidade do quadro funcional. Contudo, reforçamos que não toleramos preconceitos de nenhuma natureza e que integramos todos da mesma maneira, independentemente de identidade de gênero/sexo, cor/raça, etnia, idade, orientação sexual, origem social, capacidade física ou mental.

Buscamos promover uma cultura organizacional de equidade e igualdade de oportunidades para toda(o)s, compromisso que está expresso em nosso Código de Conduta Ética e Integridade e Política de Responsabilidade Social. Para mantê-lo, implantamos ações de promoção da diversidade por meio dos Comitês de Gênero e Raça.

Gestão de pessoas e do desenvolvimento profissional

Nossa forma de gerir tem como objetivo principal atender às diretrizes do planejamento estratégico, seguindo uma premissa de excelência em pessoas e cultura organizacional por meio das seguintes estratégias:

  • promoção e avaliação contínua do desempenho, orientando o desenvolvimento de carreira, com foco em resultado e competências;
  • desenvolvimento e implementação de modelo, redes e programas de desenvolvimento dos empregados e da gestão do conhecimento; e
  • desenvolvimento de métodos de gestão estimulantes e capazes de motivar e comprometer as pessoas.

As bases para essa atuação estão na Política de Gestão de Pessoas das Empresas Eletrobras. O documento traz princípios e diretrizes que são desdobrados em estratégia empresarial.

Nosso Plano de Educação Corporativa (PEC) prevê treinamentos e capacitações que possam contribuir para o desenvolvimento de competências relacionadas às diretrizes empresariais da Companhia, considerando o Planejamento Estratégico como principal norteador. Para tal, o acompanhamento dos indicadores de educação corporativa é feito trimestralmente, conforme as metas estipuladas pelo PEC no início do ano. Mensalmente, são realizadas reuniões do Conselho Educacional, formado por um representante de cada Diretoria e conduzido pela Superintendência de Gestão de Pessoas.

Um dos destaques do PEC é o Programa Vivendo e Aprendendo, desenvolvido pela Chesf para elevar a escolarização dos empregados com foco nos Cursos de Ensino Fundamental e Ensino Médio. Realizamos e coordenamos a iniciativa em parceria com o SESI, e as aulas são ministradas em nossas dependências, dentro do horário de trabalho.

Investimos também na participação de empregados em cursos de pós-graduação (classes lato sensu e stricto sensu) para o desenvolvimento de competências profissionais compatíveis com as atividades desempenhadas – ou que possam vir a desempenhar – e que sejam de interesse da organização. As ações educacionais de longa duração são todas custeadas pela Chesf, conforme previsão orçamentária do PEC. Disponibilizamos, ainda, o benefício “Auxílio-Educação – Ensino Superior”, concedido a todos os empregados que não possuam curso superior concluído e não estejam com o contrato de trabalho suspenso.

Em 2019, teve destaque o oferecimento aos gestores de MBA específico para o setor elétrico, desenvolvido pela Fundação Getúlio Vargas (FGV). O objetivo foi alinhar gestores com formações diversas entre si e com as estratégias da Companhia. Também foram realizados treinamentos sobre ética, entre os quais:

  • Código de Conduta Ética e Integridade;
  • Comunicação Não Violenta;
  • Tarde Rosa;
  • Curso de Imersão em Compliance;
  • Inteligência Ética – Agenda 2030;
  • Gestão e Apuração da Ética Pública;
  • Promoção do Respeito à Diversidade no
  • Ambiente de Trabalho.

Saúde e segurança no trabalho

Nossas ações e programas relacionados à saúde e segurança do trabalho se baseiam na promoção da qualidade de vida e na prevenção de acidentes do trabalho e de doenças ocupacionais. Também mantemos medidas para o controle de perigos e riscos que incidem sobre as nossas atividades.

Disponibilizamos a todos os empregados o acesso ao Sistema de Registro de Incidentes e Não Conformidades (CIN), ação de grande relevância para a prevenção de acidentes do trabalho, doenças ocupacionais e desligamentos por erro humano, pois permite o registro de incidentes e desvios que possam levar à ocorrência de danos aos empregados e ao sistema elétrico operado pela Chesf.

Cabe ressaltar que a Chesf possui a certificação do Sistema de Gestão de Segurança e Saúde no Trabalho (SGSST) em conformidade com os requisitos estabelecidos da Norma Occupational Health and Safety Assessment Services – OHSAS 18.001:2007.

A Chesf é dividida em sete regionais, além da sede, e possui Comissões Internas de Prevenção de Acidentes (Cipas) descentralizadas. As principais atribuições das comissões são identificar riscos do processo e do ambiente laboral e elaborar o mapa de riscos; desenvolver ações preventivas para a solução de problemas de segurança e saúde; participar da implementação e controle da qualidade das medidas de prevenção necessárias, bem como avaliar as prioridades de ação nos locais de trabalho; realizar, de modo periódico, inspeções e verificações de segurança nos ambientes e condições de trabalho, buscando situações de risco para a segurança e a saúde dos trabalhadores; divulgar informações relativas à segurança e à saúde ocupacionais; colaborar para o desenvolvimento e implementação dos Programas de Controle Médico de Saúde Ocupacional (PCMSO) e de Prevenção de Riscos Ambientais (PPRA) e demais iniciativas; entre outras. Na Chesf, 100% dos empregados são representados pelas Cipas, que totalizam, em toda a Empresa, 21 comissões.

Existem normativos também para determinar os treinamentos obrigatórios de segurança do trabalho (NR-10, NR-35, NR-18, entre outras) e as diretrizes para a aquisição, uso, guarda e conservação dos Equipamentos de Proteção Individual (EPI) e Coletiva (EPC). Fazemos às empresas prestadoras de serviços as mesmas exigências de gestão de saúde e segurança do trabalho.

Iniciativas de saúde e segurança ocupacional
Ao longo de 2019, as áreas de Saúde e Segurança do Trabalho (SST) da Chesf implantaram e deram continuidade a ações e programas específicos de prevenção e controle de riscos, promoção de saúde e qualidade de vida e bem-estar.

  • recertificação do Sistema de Gestão de Segurança e Saúde no Trabalho (SGSST) na norma internacional OHSAS 18.001:2007, referente às atividades na Usina Hidrelétrica de Xingó (UXG), mantida pelo oitavo ano seguido;
  • instalação de um sistema piloto inovador para redução dos níveis de ruído dentro do intervalo aceitável das normas, na Usina de Paulo Afonso IV;
  • implantação do módulo EH&S (Environment, Health & Safety) do SAP, com o objetivo de otimizar a interligação dos processos de saúde ocupacional e segurança do trabalho. Para 2020, está previsto o lançamento de novas transações no módulo EH&S, que trará uma melhor gestão de fornecimento de Equipamento de Proteção Individual (EPI), bem como no tratamento das informações que serão disponibilizadas para o e-Social;
  • conclusão das inspeções de segurança, com foco nos equipamentos de proteção de trabalho em altura das equipes de manutenção em subestações e de linhas de transmissão, como parte do Projeto PREVINA-SE, realizado no Departamento de Operação Regional Recife;
  • assessoria para o funcionamento e desenvolvimento das ações das Comissões Internas de Prevenção de Acidentes (Cipas), nas inspeções, auditorias e monitoramento dos documentos do Sistema de Gestão da Cipa (SGC) e na realização da Semana Interna de Prevenção de Acidentes (Sipat);
  • foco no Projeto de Prevenção de Desligamento por Erro Humano (DEH), além da prevenção de acidentes do trabalho, na capacitação dos profissionais envolvidos da Sede e das Regionais, bem como nas ações de comunicação empresarial sobre o tema;
  • realização de auditorias de segurança do trabalho em equipes próprias e de empresas contratadas, e análise de documentação;
  • realização, na sede e nas regionais, de campanhas na área de saúde e qualidade de vida, como, por exemplo, Janeiro Branco e Prevenção no Carnaval;
  • realização da segunda edição do Projeto Arte e Expressão na sede e em Paulo Afonso, Salvador e Sobradinho. O evento contou, entre outras atrações, com uma Roda de Conversa com profissionais da Arte e Saúde Mental. Também foram realizadas em Sobradinho, Teresina e Fortaleza palestras e oficinas sobre saúde mental no trabalho, prevenção do estresse e ansiedade, gestão das emoções e higiene do sono;
  • celebração dos cinco anos da Sala de Apoio à Maternidade;
  • continuidade das atividades do Centro de Promoção da Saúde (CPS) em Recife e Sobradinho e a retomada do funcionamento do CPS de Salvador;
  • participação da Chesf no Circuito de Corridas das Estações em Recife e Salvador, nas corridas Night Run e Eco Run Sunset, nas quais a Companhia recebeu o prêmio de maior equipe participante. A regional de Fortaleza realizou o 2º Circuito Saudável na promoção de atividades físicas, com a realização de uma corrida na área interna da Chesf;
  • realização da Campanha de Vacinação contra a gripe, atendendo 1.836 empregados;
  • retomada da ginástica laboral para o público da sede; e
  • realização da Feira de Orgânicos quinzenalmente na sede pelo quarto ano consecutivo.

Direitos humanos

Os princípios e diretrizes norteadores da gestão de direitos humanos podem ser encontrados na Política de Responsabilidade Social das Empresas Eletrobras, no Código de Conduta Ética e Integridade, na Política de Logística de Suprimentos das Empresas Eletrobras, na Política de Sustentabilidade das Empresas Eletrobras e no Guia de Conduta para Fornecedores da Eletrobras.

Monitoramos a implementação das ações do Plano de Negócios e Gestão da Chesf – PNG 2019-2023 por meio dos seguintes indicadores:

  • estimular 100% dos fornecedores de nível 1 (críticos) à adoção de prática de valorização e promoção da diversidade;
  • tratar 100% das denúncias de violação de Direitos Humanos até 2020; e
  • obter uma porcentagem de mulheres ocupando cargos de gerência pelo menos igual à porcentagem de mulheres na Companhia.

Adicionalmente, também monitoramos o Programa de Direitos Humanos e Exercício da Cidadania, por meio do PDNG 2020-2024, com metas para capacitar 100% de nossa força de trabalho e 100% de empregados de empresas terceirizadas em Direitos Humanos e Diversidade, além de influenciar Públicos de Relacionamento sobre práticas de Diversidade e não violação de Direitos Humanos.

Os impactos da gestão da diversidade e da igualdade de gênero são identificados e monitorados por meio do Plano Pró-Equidade de Gênero e Raça da Chesf – Edição 2018 – 2020, sendo um instrumento bianual. Atuamos no grupo de trabalho (GT) de Direitos Humanos da Eletrobras, que realiza ações para estimular fornecedores a responderem o questionário de due diligence. Vale ressaltar que esse GT ainda está em implementação, assim como o Programa de Direitos Humanos e Exercício da Cidadania da Chesf.

Em 2019, foram realizadas inúmeras ações para promover a conscientização para efetivação dos Direitos Humanos na Chesf, com destaque para:

  • Campanha 18 de Maio – Violência Sexual Contra Crianças e Adolescentes, na qual , entre outras ações, apoiamos a iniciativa estadual, produzindo cartazes para distribuição pela Rede em Pernambuco;
  • Campanha Agosto Lilás, que defende, desde 2017, os direitos da mulher em situação de violência;
  • Campanha 16 dias de Ativismo pelo fim da violência contra a Mulher;
  • Campanha de conscientização no Mês da Mulher (março) com o tema Reconhecimento e Empoderamento das Mulheres no Mundo do Trabalho;
  • evento Pipoca & Conhecimento, com apresentação do filme “Grandes Olhos”, para promover reflexão sobre as causas femininas;
  • Oficina sobre Direitos Humanos e Diversidade, com o objetivo de aprofundar o conhecimento na temática dos membros do Comitê de Gênero e Raça;
  • Campanha Outubro Rosa;
  • Campanha Novembro Azul;
  • palestras e ações educativas que abordaram os itens do Código de Conduta Ética e Integridade;
  • palestra sobre “Inteligência Ética e Sustentabilidade Humana”, ministrada pela professora Regina Migliori.

Direito dos povos indígenas

A questão indígena é discutida no Comitê de Meio Ambiente das Empresas Eletrobras, por meio de um grupo de trabalho permanente criado em 2019 a partir de comissão existente desde 2012. A Comissão elaborou as diretrizes de relacionamento com esses povos, as quais foram inseridas na versão 4.0 da Política Ambiental das Empresas Eletrobras.